汽车玻璃厂家

新闻分类

产品分类

联系我们

企业名称:贵阳瑞晶玻璃有限公司

联系人:刘先生

手机:13984039503

网址:www.gyrjbl.cn

地址:贵阳市观山湖区大关村大关小学往前200米

玻璃企业如何解读和应用 互联网 ?

您的当前位置: 首 页 >> 新闻中心 >> 公司新闻

玻璃企业如何解读和应用 互联网 ?

发布日期:2018-03-10 作者: 点击:

   

玻璃企业

中国的玻璃企业面临的危机是系统性的、生态性的,是在生产模式、营销模式上出现的危机。你发现原有的市场环境、营销环境、消费者结构、传播形态、甚至品牌本身的定义都出了问题。人才、资本战略转型,它是系统性问题,也就是说我们用过去成功的方式走到今天,你会发现如果不进行变化的话,我们的风险会越走越大,甚至会被淘汰。
  
  第一、专业公司 信息化改造 小制造
  
  在中国做企业一定要做专业企业,一定要用信息化手段改造公司的内部和外部,用信息化的手段改造内部所有的流程(生产线、物流、管理、OA、财务、学习),首先要提高效率降低成本,再通过信息化手段再造和用户的关系。
  
  第二、定价
  
  未来产品的定价一定要和成本脱钩,我们原来做产品卖多少钱是根据我们的原材料、渠道、税务成本加起来,毛利35%,这个模型肯定不行,因为你所有的成本都会提高,你的成本价格一定会因为同行业的竞争受到遏制,你三年前是35%的毛利,三年、五年以后竞争一定激化,你的成本提高,你8%的利润就变成3%,未来一定要脱钩。
  
  第三,客户关系必须实现互动重建
  
  单向型叫消费者,互动型叫用户。大家都学过科特勒的营销学,营销最大的成本是第一次营销,你的东西卖出去以后,我再也找不到你了,这就是单项型营销,一定要形成互动型营销。利用优质的资深平台去快速实现第一次营销,而后利用口碑相传形成粉丝经济。
  
  第四,是否从规模化生产变为定制化生产
  
  一套家具、一件西装、一瓶奶粉能做的时候转型就成功了。
  
  第五、技术,最后的1%是不是属于自己的核心技术
  
  随着转型,随着中产阶级的产生,随着中国变成制造业全球第一大国,新一代的制造城市,最终的杀手锏还是核心技术。未来的制造业者在技术上投入的能力一定要有这样的坚决性,这是我们在制造业看到的变化。
  
  第六、鼓励员工创新提案与持续改进
  
  如设立“创新推进委员会”对员工提出的创新建议与项目进行评估,并奖励“金点子”项目,发掘企业自身资源,充分发挥员工的才智和技工的创新。
  
  第七、成立新的项目小组、事业部和电商部
  
  微信在腾讯公司内部竞争产生,从邮件中心起步,继而分离,并且不断地上升到事业部的层次,充分发挥企业的活力和创造力。
  
  第八、成立新的部门从事互联网化和“移动互联网 ”的工作
  
  恒生电子控股成立恒生网络、恒生云融等创新业务子公司,与传统的业务隔离而且允许核心员工入股,成立自己公司的供销平台,或者借力行业垂直门户,打造行业竞争力和品牌影响力。
  
  第九、建立若干的创业平台
  
  海尔公司建立了内部创业的若干平台,并由此产生了创客平台,渠道扁平化管理。
  
  第十、通过大数据和互联网思维
  
  让数据为客户量身定制出让客户尖叫的产品,重视客户体验!发展高端产业玻璃:比如手机玻璃、家电玻璃、电子玻璃,特种玻璃等。

本文网址:http://www.gyrjbl.cn/news/409.html

相关标签:汽车玻璃厂家

最近浏览:

在线客服
分享 一键分享
欢迎给我们留言
请在此输入留言内容,我们会尽快与您联系。
姓名
联系人
电话
座机/手机号码
邮箱
邮箱
地址
地址